为认真贯彻落实集团公司召开的水环境公司经营发展专题会议要求，确保完成公司年度各项任务目标，结合工作实际，水环境公司在第四季度全面开展“抓进度、稳增长、保指标”主题竞赛活动。

本次活动重点围绕“抓项目建设进度、抓企业经营管控、抓任务指标落实”等方面，有计划、有组织的开展比拼。一是比工作担当，保指标。各单位、各部门对照公司《2019年度经营目标责任书》，重点在营业收入、利润、投资、资产负债率、回款率等指标上下功夫，全力以赴冲刺全年各项经济指标和重点工作。二是比工程管理，保进度。各单位紧盯既定目标，主动作为，积极协调解决项目建设中存在的问题，全力加快项目建设进度。三是比责任落实，保安全。积极组织开展冬季运营安全生产隐患大排查活动，加强应急演练，强化应急管理，确保实现全年不发生安全事故的工作目标。四是比优化运营，促生产。各单位、各部门超前谋划，统筹安排，全力以赴做好冬季运营和“开源节流”工作。五是比风险防范，促管理。全面梳理风险问题整改情况及下一步工作计划，坚决防范业务风险和资金风险，全力推进公司增资扩股工作。六是比作风转变，促发展。切实加强和转变工作作风，不断改进工作方法，进一步提高工作效率，把完成年度各项任务目标作为第四季度一切工作的出发点。

此次活动的开展，将进一步推进水环境公司各项重点工作落地实现，为全面完成年度各项工作目标任务打下基础，推动公司实现高质量稳定发展。（崔芳芳）