1月15日至2月2日，大秦公司以职能部门、业务中心、下属单位三方面召开2020年工作总结及2021年工作计划专题会。

此次述职会，不仅是年终工作总结，更是部门与部门之间、部门与下属单位之间互相学习、携手共进、对存在问题深入研讨的交流会。会上，各部门负责人及下属单位负责人梳理一年的工作，提炼工作亮点，分析发展瓶颈，全面客观地回顾了2020年的工作，对全年工作中取得的成绩和经验进行分享，对2020年度工作中存在的不足进行总结和反思。同时，对2021年重点工作进行了规划，为下一步工作开展和经营目标的完成奠定了基础。

会议对各部门工作逐一进行了点评，对目前工作中存在的问题与不足提出改进方法，在明晰定位、加强内控管理、提高工作效率、注重人才培养等方面提出了意见建议，为2021年的工作指明了方向。会上还对各部门及下属各单位2021年经营指标和计划进行了深入讨论，制定和下达了2021年任务指标。

会议指出，一是要以大秦公司经营指标为中心，加大市场开拓力度，努力提高盈利水平，确保高质量完成各项任务。二是要明确各板块的职能分工和服务定位，建立权责明确的管理机制，形成功能互补、相互促进、协调发展的管理体系。三是完善内控建设，全面加强管理能力，提高管理效率，逐步健全企业内在机制，促进企业健康快速可持续发展，确保2021年度各项工作目标顺利完成。（李娟）