国企改革三年行动以来，榆林分公司以市场化为导向，以增强企业活力为重点，以体制机制创新为动力，深入推进劳动用工、人事改革和薪酬分配三项制度改革，积极拓展多元化业务，改革初见成效，激发了分公司高质量发展活力。

深化劳动用工制度。建立以岗位管理为基础的用工机制，畅通进出渠道，深化人事制度改革，突破传统选人用人机制，建机制、搭平台。坚持“机构精简、人员精干”和“保一线、稳二线、压缩管服”原则，规范机构设置。

深化收入分配制度改革。实行差异化薪酬管理，实现收入分配能增能减，激发员工想干事、敢干事、会干事的决心和信心。分公司咨询事业部和市场开发部实行阶梯化工资，真正的做到劳有所得，鼓励职工走出去、引进来，实现企业多元化业务拓展，为实现自营化运营能力添砖加瓦。

经营业务由单一化转向多元化。由单一的轻资产环评类业务向综合型业务拓展，涉及到托管运营甲醇污水处理厂、环境保护监测车、水站、气站等相关业务。

下一步，榆林分公司将持续推进三项制度改革，全方位提升经营管理水平，增强内生动力，促进高质量发展，为提高分公司在榆影响力增添活力。（陈盟）