自深化国企改革工作以来，投资公司以三项制度改革为切入点和突破口，建立了职工双向选择竞聘上岗、干部动态化管理、强化正向激励等一系列举措，激发公司内生动力，改革成效显著。

健全选人用人制度。实行职工双向选择竞聘上岗，通过职工填写意向表、做竞聘报告、领导班子考评打分后纵向排名完成岗位竞聘，实现公司内部“能者上、平者让、庸者下”的绿色用人环境。

加强干部队伍建设。通过常态化开展目标责任考核、领导干部述职述廉等工作，明确工作责任和工作要求，实行干部动态管理。

启动薪酬激励体系改革。强化正向激励，在公司掀起练内功、强本领、提技能、促发展的学习热潮，鼓励职工参加基金从业考试，不断优化人才梯队，以职工整体素质的提升促进公司健康稳定发展。

下一步，投资公司将按照中省深化国企改革相关文件和决策部署，积极探索改革的方式和方法，实践创新改革的具体措施，持续激发企业动能，以改革增活力，助力集团公司高质量发展。（柴甜）